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        中復連眾榮獲海外某知名風(fēng)電整機商2014年度優(yōu)秀供應商獎，公司總經(jīng)理喬光輝、總經(jīng)理助理梁穎于7月初應邀參加合作伙伴會(huì )議并接受獲獎證書(shū)，中復連眾是唯一一家獲此殊榮的中國大陸企業(yè)。        中復連眾與該用戶(hù)合作多年，根據風(fēng)場(chǎng)的特點(diǎn)，共同改進(jìn)了原2MW風(fēng)機葉片，已提供100多套優(yōu)質(zhì)葉片。2013年底成功開(kāi)發(fā)制造出新型2MW葉片，樣機已于2014年年初順利裝機，目前正處于試運行狀態(tài)，效果良好。        中復連眾一貫秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，致力于持續改進(jìn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶(hù)在整機市場(chǎng)的競爭力，同時(shí)也提高了自身在風(fēng)電行業(yè)的信譽(yù)。        作為中國風(fēng)力發(fā)電機葉片制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中復連眾不斷增強在葉片研發(fā)設計、質(zhì)量保證、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的能力，產(chǎn)品在國內風(fēng)電葉片市場(chǎng)享有較高份額。中復連眾積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)體系，在海外市場(chǎng)的影響力日益增強。截止2013年底，累計供貨近9000套，合計裝機容量約15GW。中復連眾葉片已批量出口至南非、巴西、英國、德國、捷克、荷蘭、芬蘭、意大利、奧地利、瑞典、保加利亞、土耳其、哈薩克斯坦、印度、韓國、日本近20個(gè)國家，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)獲得了客戶(hù)的一致好評。

       7月7日，根據美國《財富》雜志發(fā)布的2014年世界500強企業(yè)排名，中國建筑材料集團有限公司連續第四年進(jìn)入世界五百強，以410.27億美元的營(yíng)業(yè)收入位列第267名，首次躋身前300強并較去年大幅提升了52個(gè)位次。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中，中國建材集團穩居第二，排名緊追法國圣戈班集團，保持了良好發(fā)展勢頭。        過(guò)去十余年，在國資委的正確領(lǐng)導下，中國建材集團抓住我國經(jīng)濟快速發(fā)展和改革不斷深化的機遇，按照“做強做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰略，堅持走市場(chǎng)化成長(cháng)道路，在宋志平董事長(cháng)帶領(lǐng)下，同心同德，攻堅克難，實(shí)現了跨越式發(fā)展，銷(xiāo)售收入從20多億元上升到2500多億元，利潤從1億多元上升到120億元，復合增長(cháng)率超過(guò)40%，連續五年獲得國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級、第二和第三任期均獲評A級。2013年，中國建材集團積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行等挑戰，堅持改革創(chuàng )新，強化基礎管理，推進(jìn)轉型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2523億元、利潤總額120億元，圓滿(mǎn)實(shí)現了穩中有進(jìn)的既定目標。       中國建材集團的高速健康發(fā)展，源于大力發(fā)展混合所有制的市場(chǎng)化改革和充分把握行業(yè)結調整推進(jìn)聯(lián)合重組等一系列改革創(chuàng )新舉措。中國建材集團處在充分競爭領(lǐng)域，通過(guò)積極探索“央企市營(yíng)”模式，迅速重組融合了近千家企業(yè)，以有限的國有資本吸納、帶動(dòng)、激活大量社會(huì )資本，帶動(dòng)了建材行業(yè)的轉型升級，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)了國民共進(jìn)融合共贏(yíng)。目前集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產(chǎn)，帶動(dòng)了超過(guò)3600億元總資產(chǎn)，形成上市公司、產(chǎn)業(yè)平臺和生產(chǎn)企業(yè)三層混合結構，所屬1113家獨立核算企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占比已超過(guò)85%。中國建材集團已成為積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的改革典范。       2014年以來(lái)，中國建材集團切實(shí)發(fā)揮央企在穩增長(cháng)和經(jīng)濟提質(zhì)增效升級中的作用，堅持“早、細、精、實(shí)”原則，開(kāi)展了改革創(chuàng )新、深度整合、轉型升級、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列卓有成效的工作。上半年集團主要經(jīng)營(yíng)指標均平穩增長(cháng)，保持了穩中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

        7月7日，根據美國《財富》雜志發(fā)布的2014年世界500強企業(yè)排名，中國建筑材料集團有限公司連續第四年進(jìn)入世界五百強，以410.27億美元的營(yíng)業(yè)收入位列第267名，首次躋身前300強并較去年大幅提升了52個(gè)位次。在今年上榜的全球3家建材企業(yè)中，中國建材集團穩居第二，排名緊追法國圣戈班集團，保持了良好發(fā)展勢頭。        過(guò)去十余年，在國資委的正確領(lǐng)導下，中國建材集團抓住我國經(jīng)濟快速發(fā)展和改革不斷深化的機遇，按照“做強做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展戰略，堅持走市場(chǎng)化成長(cháng)道路，在宋志平董事長(cháng)帶領(lǐng)下，同心同德，攻堅克難，實(shí)現了跨越式發(fā)展，銷(xiāo)售收入從20多億元上升到2500多億元，利潤從1億多元上升到120億元，復合增長(cháng)率超過(guò)40%，連續五年獲得國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級、第二和第三任期均獲評A級。2013年，中國建材集團積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行等挑戰，堅持改革創(chuàng )新，強化基礎管理，推進(jìn)轉型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2523億元、利潤總額120億元，圓滿(mǎn)實(shí)現了穩中有進(jìn)的既定目標。        中國建材集團的高速健康發(fā)展，源于大力發(fā)展混合所有制的市場(chǎng)化改革和充分把握行業(yè)結調整推進(jìn)聯(lián)合重組等一系列改革創(chuàng )新舉措。中國建材集團處在充分競爭領(lǐng)域，通過(guò)積極探索“央企市營(yíng)”模式，迅速重組融合了近千家企業(yè)，以有限的國有資本吸納、帶動(dòng)、激活大量社會(huì )資本，帶動(dòng)了建材行業(yè)的轉型升級，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)了國民共進(jìn)融合共贏(yíng)。目前集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產(chǎn)，帶動(dòng)了超過(guò)3600億元總資產(chǎn)，形成上市公司、產(chǎn)業(yè)平臺和生產(chǎn)企業(yè)三層混合結構，所屬1113家獨立核算企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占比已超過(guò)85%。中國建材集團已成為積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的改革典范。        2014年以來(lái)，中國建材集團切實(shí)發(fā)揮央企在穩增長(cháng)和經(jīng)濟提質(zhì)增效升級中的作用，堅持“早、細、精、實(shí)”原則，開(kāi)展了改革創(chuàng )新、深度整合、轉型升級、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列卓有成效的工作。上半年集團主要經(jīng)營(yíng)指標均平穩增長(cháng)，保持了穩中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

        6月25日，為期三天的第七屆Aquatech China 2014上海國際水展在世博館隆重開(kāi)幕，中復連眾作為中國涉水行業(yè)中的一員，污水處理、海水淡化以及玻璃鋼膜殼產(chǎn)品吸引了來(lái)自韓國、日本等數十家企業(yè)客商的高度關(guān)注，受到諸多參展單位的好評。        第七屆Aquatech China 2014上海國際水展吸引了來(lái)自全球各地的行業(yè)巨頭及眾多頂級品牌企業(yè)的參加，國內外比較大的水處理公司、水處理技術(shù)公司以及水處理設備生產(chǎn)商、凈水設備、膜殼等生產(chǎn)商，哈爾濱樂(lè )普、First line、上海唯賽勃等專(zhuān)業(yè)膜殼制造商均有參展，主要展示產(chǎn)品有水處理方案、水處理設備、膜產(chǎn)品、凈水設備、輸水設備等。        作為專(zhuān)業(yè)的涉水展會(huì )，今年展會(huì )與往屆相比，大型污水處理、海水淡化，以及自來(lái)水工藝提升的水處理企業(yè)在增多。作為參展商，中復連眾展出了與展會(huì )主題有關(guān)的玻璃鋼管道、玻璃鋼管環(huán)、玻璃鋼高壓管道以及玻璃鋼RO膜殼產(chǎn)品。從2012年8月，科技部、發(fā)改委共同發(fā)布的《海水淡化科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項規劃》明確提出要在“十二五”期間形成大口徑反滲透膜壓力容器產(chǎn)業(yè)化制造能力。中復連眾就開(kāi)始自主創(chuàng )新出成果---玻璃鋼反滲透膜殼。領(lǐng)先技術(shù)造就領(lǐng)先品牌，中復連眾憑借領(lǐng)先的技術(shù)造就了中國名牌的稱(chēng)號。以此同時(shí)，中復連眾把這次展會(huì )作為產(chǎn)品技術(shù)的推廣平臺以及一次集中學(xué)習和行業(yè)聚會(huì )的契機。        通過(guò)這次展會(huì )，中復連眾不但能在同行業(yè)中展示公司的產(chǎn)品實(shí)力，貼近的服務(wù)于客戶(hù)，而且能從相同參展的客戶(hù)當中，看到自己的不足，不斷完善自己，讓領(lǐng)先的技術(shù)真正服務(wù)于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品真正展出連眾的品牌。讓中復連眾遍布中國，走向世界。

        為了激發(fā)黨員同志愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、為城市發(fā)展作貢獻的積極性和主動(dòng)性，6月24日，中復連眾黨員代表參觀(guān)連云港市城市規劃展示館，進(jìn)一步了解連云港的發(fā)展歷程。         在展館內，大家通過(guò)觀(guān)看史料圖片、多媒體演示、實(shí)物模型、展板等方式了解連云港滄海桑田的歷史變遷以及未來(lái)宏偉的規劃藍圖。展示館以城市發(fā)展為主線(xiàn)，涵蓋了歷史文化、規劃演進(jìn)、城市總體規劃、綜合交通、城市重點(diǎn)組團、產(chǎn)業(yè)規劃、民生工程、旅游規劃、四縣規劃、城鄉統籌等內容，通過(guò)現代高科技的全媒體手段，生動(dòng)逼真的呈現出連云港這座海濱城市跨越式發(fā)展的勢頭。         參觀(guān)結束后，黨員代表紛紛表示，通過(guò)此次活動(dòng)加深了對連云港發(fā)展戰略和未來(lái)發(fā)展愿景的了解，增強了主人翁意識和責任感，對連云港的發(fā)展充滿(mǎn)期待，今后將立足崗位，腳踏實(shí)地，為建設現代化連云港做貢獻。

        為緬懷老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家的豐功偉績(jì)，6月14日，中復連眾組織黨員代表前往偉人周恩來(lái)的故鄉——淮安，實(shí)地感受周總理“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的豐功偉績(jì)，形象生動(dòng)地開(kāi)展了一堂黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)課。        大家來(lái)到位于淮安城北桃花垠的周恩來(lái)紀念館，紀念館里展出的每張圖片、每件物品，都有一段感人至深的故事，都記錄著(zhù)總理的成長(cháng)和工作歷程，直觀(guān)形象地展現了總理全心全意為人民服務(wù)的精神。我們參觀(guān)的總理“紅旗”牌座駕、總理的一件件物品，一幕幕，是那么的儉樸，黨員們都感慨著(zhù)總理一生艱苦樸素、清正廉潔、兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，在任何時(shí)候、任何情況下都將黨和人民的利益放在高于一切的位置。周總理的卓越功勛、高尚品德、崇高人格，深深銘記在大家的心中。        此次活動(dòng)既是一次歷史的回歸，更是一次深刻的黨性教育。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，大家深情回顧黨的奮斗歷史，激發(fā)了黨員的歷史責任感，增強了黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。參觀(guān)學(xué)習后，大家表示，一定要以周恩來(lái)同志等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家為榜樣，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線(xiàn)，努力做好本職工作。

         5月30日，共青團中復連眾復合材料集團有限公司第二次代表大會(huì )隆重舉行，來(lái)自各個(gè)崗位的56名團員代表審議通過(guò)第一屆團委工作報告，并選出中復連眾第二屆團委委員和副書(shū)記。共青團連云港市委副書(shū)記孫培元，中復連眾黨委書(shū)記、董事長(cháng)任桂芳等公司多位領(lǐng)導出席會(huì )議。         會(huì )上，孫培元對中復連眾共青團工作給予了充分肯定，同時(shí)也對公司共青團今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是團員青年要樹(shù)立大局意識，自覺(jué)擔負起歷史賦予的神圣職責；二是增強學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性，提升創(chuàng )新能力；三要新一屆團委要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)體系。         公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任桂芳代表公司黨委對新一屆團委、團干部和廣大團員青年分別提出希望：希望新一屆團委要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極引導青年員工敢于思考、勇于實(shí)踐，創(chuàng )造團員青年彰顯正能量的環(huán)境氛圍；希望團干部要增強為廣大團員青年服務(wù)的意識，積極探索共青團工作的新方法、新思路，提高自身素質(zhì)和工作能力；廣大團員青年要立足崗位、虛心學(xué)習，發(fā)揮正能量，在實(shí)踐中成長(cháng)成才。         會(huì )議在莊重而熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)完成了所有議程。經(jīng)選舉，產(chǎn)生了共青團中復連眾第二屆委員會(huì )委員7人。在隨后召開(kāi)的第二屆委員會(huì )全體會(huì )議上，吳霏霏、張曉雨、張丹當選為共青團中復連眾第二屆委員會(huì )副書(shū)記。

         “六一”兒童節前夕，中復連眾工會(huì )分別針對公司員工子女和結對的灌南縣育才小學(xué)孩子們組織了一系列活動(dòng)，受到了孩子們的歡迎。         5月24日上午，中復連眾迎來(lái)了一群特殊的小客人，他們是公司員工的子女代表，盡管天公不作美，下起了中雨，但是絲毫沒(méi)有影響他們的興趣。小朋友們在爸爸**的陪伴下參觀(guān)了大浦葉片貨場(chǎng)和檢測中心，對爸爸**的工作環(huán)境和葉片有了一個(gè)直觀(guān)的印象。在公司食堂，小朋友們還玩起了擊鼓傳花的游戲，大家展示了唱歌、背誦三字經(jīng)等才藝，認識了新的朋友，度過(guò)了一個(gè)難忘的周末。公司連續3年為每位低于14周歲的員工子女送上了兒童節禮物——包括4個(gè)險種賠付額83000元的兒童意外傷害保險，為孩子們的平安健康成長(cháng)盡一份心。         5月28日下午，中復連眾社會(huì )媽媽們再次來(lái)到灌南縣育才小學(xué)看望結對兒童，為孩子們送上了衣服、書(shū)籍等禮物。社會(huì )媽媽們和孩子一起參觀(guān)了學(xué)校里的農家小院的勞技室、種子室、生活用具室和生產(chǎn)用具室。勞技室里案板、油鹽醬醋一應俱全，平時(shí)孩子們會(huì )在這里學(xué)習包餃子之類(lèi)簡(jiǎn)單家務(wù)；種子室則擺放著(zhù)南瓜種、葫蘆種、青菜種等幾十余種瓜果蔬菜種子，其中大部分都是由孩子們自己收集，孩子們吃苦耐勞和堅強懂事深深感動(dòng)了大家。        在這個(gè)“六一”，通過(guò)這兩次集中活動(dòng)，公司員工和孩子們度過(guò)了了一個(gè)難忘的節日，同時(shí)深深地體會(huì )到“幼吾幼以及人之幼”是愛(ài)心、是責任，也是義務(wù)，更是美好的情感。

         5月24日，沈陽(yáng)科金壓力容器有限公司支部全體黨員、積極分子和部分志愿者自帶工具，開(kāi)展美化廠(chǎng)區環(huán)境的義務(wù)勞動(dòng)。黨員們清理了土地里的雜草碎石，平整了土地，栽種花草，清理垃圾。在整個(gè)勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)柜中，黨員們迸發(fā)出極大的熱情，現場(chǎng)一派熱火朝天的氣象。         他們不怕臟，不怕累，翻地，撿拾碎石，灑水澆花。雖然灰塵沾滿(mǎn)了臉龐，汗水浸濕了衣服，但看著(zhù)自己的勞動(dòng)成功，每位黨員心里都是欣慰的。因為他們用實(shí)際行動(dòng)展現了黨員的風(fēng)采，為全體員工創(chuàng )造了一個(gè)綠色健康的工作環(huán)境。

        近日，公司舉辦了非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓班，旨在通過(guò)培訓達到規范流程，提高效率的作用。來(lái)自公司18個(gè)部門(mén)的48人參加培訓并通過(guò)考試，其中制品車(chē)間姜建榮和吳瓊以90分的好成績(jì)并列第一。         本次培訓分為三個(gè)階段，4月底到5月初為第一階段。財務(wù)部和人力資源部進(jìn)行前期調研，根據具體業(yè)務(wù)確定了培訓對象和授課內容；5月4日至5月10日為第二階段。財務(wù)部根據培訓計劃選派了徐愛(ài)文、高飛等6名業(yè)務(wù)骨干組成授課組，研究培訓方案，編寫(xiě)授課講義及考核題目；第三階段為授課與考核階段。本期授課從5月10日至5月24日歷時(shí)三周，共計9個(gè)學(xué)時(shí)。培訓內容方面，授課組理論聯(lián)系實(shí)際，分會(huì )計學(xué)基礎、供應鏈相關(guān)知識、成本核算原理、連眾成本核算架構詳解、銷(xiāo)售及往來(lái)核算、稅務(wù)及外管相關(guān)規定、貨幣資金及商業(yè)票據相關(guān)知識等7個(gè)專(zhuān)題，結合日常工作中的典型案例講解相關(guān)財務(wù)知識。5月24日對培訓內容進(jìn)行考核。         通過(guò)本次培訓，拓展了非財務(wù)人員的財務(wù)知識，重申了工作要求，解答了實(shí)際工作中的疑問(wèn)，營(yíng)造了學(xué)習財務(wù)知識的氛圍，對發(fā)現和解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現管理工作的持續改進(jìn)大有裨益。

        為交流技藝、激發(fā)廚師創(chuàng )新熱情，5月22日下午，中復連眾在宋跳廠(chǎng)區食堂展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的技能大賽，來(lái)自宋跳廠(chǎng)區、大浦廠(chǎng)區和中復碳芯廠(chǎng)區的9名廚師輪番登臺獻藝。12名員工被邀請作為評委對參賽廚師采取無(wú)記名按號打分，并提出意見(jiàn)和建議。         本場(chǎng)比賽每個(gè)廚師都要制作兩個(gè)菜——必選菜式和自制菜式。必選菜式為家常菜清炒土豆絲，主要考核廚師的刀工、菜品色澤和口味。自制菜式食材總額不超過(guò)30元，廚師可自由發(fā)揮，調味品只可選擇常用調料，主要考核參賽廚師的廚技和創(chuàng )新能力。         比賽中，參賽廚師大顯身手，施展廚藝，比賽現場(chǎng)頓時(shí)刀切聲、鍋勺聲響成一片，場(chǎng)面十分熱烈。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的激烈角逐，大家紛紛亮出了菜肴佳作，“韓式泡菜蝦”、“翠珠魚(yú)花”、“三鮮白菜卷”、“咸蛋黃魚(yú)茸蛋”等美味佳肴，色澤鮮亮，造型美觀(guān)，贏(yíng)得了大家一致好評。評委們對各參賽選手的成品按照口感、質(zhì)感、造型、營(yíng)養價(jià)值、創(chuàng )意等考評項進(jìn)行了認真的考評打分，經(jīng)過(guò)最后統計得分排名，大浦廠(chǎng)區周繼光以95.60分獲得第一名。

        近日，中復碳芯導線(xiàn)車(chē)間一派繁忙景象，本來(lái)實(shí)行三班輪崗的所有員工全部到崗，利用最近這段生產(chǎn)的間歇期，全面有序開(kāi)展設備檢修保養活動(dòng)。        作為流水線(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)，設備數量多、自動(dòng)化程度高、精度要求高，對設備的管理和維護一直是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。從建廠(chǎng)以來(lái)，公司生產(chǎn)管理部門(mén)針對設備管理，制定了詳盡的維護保養制度和手冊，堅持日常點(diǎn)檢與車(chē)間報修相結合，抓好設備的維保工作。今年以來(lái)生產(chǎn)計劃部牽頭實(shí)施TPM管理，進(jìn)行全員設備管理培訓，讓每一名員工不僅是設備的使用者，更是設備的第一保養者，將每臺設備的責任分解到每一個(gè)人，使人人參與設備管理，個(gè)個(gè)關(guān)心設備狀況，設備的運轉率不斷提高，維護費用持續下降。        利用此次導線(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)的間歇期，按照年度計劃，公司開(kāi)始對導線(xiàn)車(chē)間所有設備進(jìn)行大修保養，對達到使用期限但由于長(cháng)期運轉無(wú)法更換的部件進(jìn)行更新，對設備內部進(jìn)行深度潤滑保養，使設備的性能始終保持在最佳狀態(tài)，為保障下一輪生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。