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       4月30日，宋志平董事長(cháng)剛剛從英國路演回國，即與成都市委副書(shū)記唐川平一行考察了連云港中復連眾。         連云港市徐一平市長(cháng)會(huì )見(jiàn)了宋志平、唐川平一行，向唐川平副書(shū)記介紹了連云港獨特的地緣優(yōu)勢、開(kāi)放優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，歡迎各地政府密切合作，為企業(yè)提供新的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)臺。         唐川平表示此次組團到連云港考察，進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識，對中國建材在新能源、新材料的快速發(fā)展表示祝賀。成都將加大與中國建材在太陽(yáng)能方面的合作，也將積極尋求與連云港市的產(chǎn)業(yè)合作機會(huì )。         在產(chǎn)業(yè)基地的參觀(guān)中，中復連眾董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝向唐書(shū)記介紹了中國最大的兆瓦級風(fēng)電葉片制造基地的建設情況。2006年，國產(chǎn)第一只兆瓦級風(fēng)力機葉片在連云港中復連眾下線(xiàn)，2007年發(fā)展成長(cháng)為國內最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造商；在短短的二年間，從僅有國內連云港本部基地到收購了歐洲第二大風(fēng)力機葉片制造商，再到國內生產(chǎn)布局的形成；從37.5米、1.5兆瓦為主打產(chǎn)品到1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.3兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆蓋陸地和海上風(fēng)電的多規格、多品種系列產(chǎn)品，中國復材成功打造了國內最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造商。          連云港市施炎副市長(cháng)、中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、中國復材董事長(cháng)張定金、凱盛國際工程公司董事長(cháng)彭壽、中國建材集團辦公室主任王于猛陪同考察。    

      4月30日，宋志平董事長(cháng)剛剛從英國路演回國，即與成都市委副書(shū)記唐川平一行考察了中復連眾。      連云港市徐一平市長(cháng)會(huì )見(jiàn)了宋志平、唐川平一行，向唐川平副書(shū)記介紹了連云港獨特的地緣優(yōu)勢、開(kāi)放優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，歡迎各地政府密切合作，為企業(yè)提供新的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)臺。         唐川平表示此次組團到連云港考察，進(jìn)一步提高了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識，對中國建材在新能源、新材料的快速發(fā)展表示祝賀。成都將加大與中國建材在太陽(yáng)能方面的合作，也將積極尋求與連云港市的產(chǎn)業(yè)合作機會(huì )。           在產(chǎn)業(yè)基地的參觀(guān)中，中復連眾董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝向唐書(shū)記介紹了中國最大的兆瓦級風(fēng)電葉片制造基地的建設情況。2006年，國產(chǎn)第一只兆瓦級風(fēng)力機葉片在連云港中復連眾下線(xiàn)，2007年發(fā)展成長(cháng)為國內最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造商；在短短的二年間，從僅有國內連云港本部基地到收購了歐洲第二大風(fēng)力機葉片制造商，再到國內生產(chǎn)布局的形成；從37.5米、1.5兆瓦為主打產(chǎn)品到1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.3兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆蓋陸地和海上風(fēng)電的多規格、多品種系列產(chǎn)品，中國復材成功打造了國內最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造商。             連云港市施炎副市長(cháng)、中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、中國復材董事長(cháng)張定金、凱盛國際工程公司董事長(cháng)彭壽、中國建材集團辦公室主任王于猛陪同考察。

   4月28日，中復連眾隆重舉行第三屆職工代表大會(huì )。連云港市人大常委會(huì )副主任、市總工會(huì )主席李國章到會(huì )并做重要講話(huà)，他高度評價(jià)了中復連眾過(guò)去三年的工作，并就工會(huì )工作提出三點(diǎn)要求：深化認識，切實(shí)增加做好工會(huì )工作的使命感和責任感；認真開(kāi)展各項工作、明確職責，進(jìn)一步提高工作地針對性和實(shí)效性；加強企業(yè)民主政治管理，讓職工平等的參與企業(yè)管理。中國復合材料集團副總經(jīng)理、中復連眾董事長(cháng)兼黨委書(shū)記任桂芳就公司今后工作向廣大員工和工會(huì )提出了三點(diǎn)要求：要苦練內功、善于學(xué)習、勤于創(chuàng )新，全面提升企業(yè)核心競爭力；要率先垂范，扎實(shí)苦干，勤于奉獻，帶頭和帶領(lǐng)廣大員工以高昂的工作激情投入到工作之中；要圍繞大局，服務(wù)大局，組織起來(lái)，全面履行工會(huì )各項職責。 與會(huì )代表認真審議并討論通過(guò)了喬光輝總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子做的《認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)  譜寫(xiě)中復連眾科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章》的行政工作報告、耿婷芳副總經(jīng)理做的《圍繞企業(yè)發(fā)展全面履行職責 促進(jìn)中復連眾和諧發(fā)展》工會(huì )工作報告。     會(huì )議明確了今后三年公司的發(fā)展思路為：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，沉著(zhù)應對金融危機，不斷完善公司各項管理工作，全面貫徹落實(shí)管理整合的各項措施，深入推進(jìn)調整優(yōu)化，加快創(chuàng )新和國際化步伐，努力實(shí)現快速、健康、和諧發(fā)展。今后三年工作將圍繞以下四點(diǎn)：第一、繼續加快產(chǎn)能建設，做大做強主業(yè)，發(fā)揮規模優(yōu)勢、科技優(yōu)勢，鞏固市場(chǎng)占有率；第二、加快科技創(chuàng )新步伐，完善葉片系列化，立足自主創(chuàng )新，倡導以人為本，壯大科技人才隊伍；第三、全面貫徹落實(shí)“管理整合年”的各項措施，以“五化”、成本管理、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系認證、班組長(cháng)培訓為重點(diǎn)，全面提升基礎管理水平；第四、增強全員安全生產(chǎn)意識，抓好安全知識培訓，細化安全目標責任，為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。     會(huì )議也明確了今后三年工會(huì )將圍繞以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：一、按照“管理整合年”的部署，積極開(kāi)展職工對節能減排、安全生產(chǎn)等方面的合理化建議征集活動(dòng)；加強民主管理和民主監督工作，進(jìn)一步提高自我管理水平。二、有效組織好“以賽促訓”、“以論壇促管理”等大型的有影響力的活動(dòng)；狠抓技術(shù)考試考核，技術(shù)晉級晉升等工作；下大力氣狠抓職工崗位培訓，進(jìn)一步提高員工技能。三、規范個(gè)人禮儀，提升自身形象，樹(shù)立文明典范，用員工文明的素養詮釋良好的企業(yè)文化。四、認真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年”的主題活動(dòng)；完成ISO14001、OHSAS18001體系建立，從源頭上、制度上促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作上水平，全力構建本質(zhì)安全企業(yè)。五、重視和加強女工工作，發(fā)揮女職工創(chuàng )造性和積極性，提升工會(huì )組織服務(wù)能力，為職工辦實(shí)事、辦好事，做好員工的貼心人。     代表們認為本次職代會(huì )是在公司快速發(fā)展、向戰略目標扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì )議，行政工作報告和工會(huì )工作報告客觀(guān)務(wù)實(shí)，目標明確，符合實(shí)際，對今后三年各項任務(wù)的完成具有指導意義。同時(shí)，大會(huì )討論并簽定了《2009年度集體合同》和《女職工特殊保護集體合同》；選舉出馬加林等九名新一屆工會(huì )委員會(huì )委員。

　　近日，中復連眾“連眾”牌“風(fēng)力發(fā)電機組風(fēng)輪葉片”在繼“玻璃鋼管道、儲罐”后，再次獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號。到2008年底，“連眾牌”系列玻璃鋼產(chǎn)品以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的認可，連續八年獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，使中復連眾在行業(yè)內擁有了較高的知名度和美譽(yù)度。     　　近日，中復連眾集團獲得2008年“江蘇省質(zhì)量管理獎”證書(shū)，這是繼2002年、2005年后，中復連眾連續第三次獲此榮譽(yù)。質(zhì)量管理獎是按GB/T19580-2004《卓越績(jì)效評價(jià)準則》這一標準的要求，從領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結果等七個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行全面評價(jià)的，是企業(yè)在全面質(zhì)量管理方面一個(gè)較高的獎項。 (張元元)

　　為貫徹落實(shí)中國建材集團“管理整合年”，實(shí)現班組文化從無(wú)型到有型，從抽象到具體的轉變，近日，中復連眾積極推出 “金牌賽”活動(dòng)，極大地調動(dòng)了員工的工作激情，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)車(chē)間工作上新臺階。 　　所謂“金牌賽”，就是爭奪金牌的比賽?！敖鹋瀑悺钡牡燃壈凑諒牡偷礁叩捻樞驗椋杭t星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個(gè)人工作執行標準確定為100分。實(shí)行每分一星、10分晉級制。這樣，不僅避免了車(chē)間憑印象評價(jià)員工實(shí)績(jì)的粗放的管理模式，而且能在形象的等級變化中，每天都能夠讓員工看到自己成績(jì)的上升，從而形成你追我趕的車(chē)間文化氛圍。 　　1月以來(lái)，在人力資源部的倡導下，工會(huì )組織積極推動(dòng)，成立“金牌賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，確定賽場(chǎng)指導員，多次召開(kāi)競賽活動(dòng)研討會(huì )，已經(jīng)完成了車(chē)間崗位比賽執行標準和評分細則的編定，在每個(gè)生產(chǎn)單位確立2—4個(gè)不等的試點(diǎn)班組，組織試點(diǎn)單位的班組長(cháng)進(jìn)行“金牌賽”知識培訓，并在賽場(chǎng)指導員的幫助下，對試點(diǎn)單位的員工進(jìn)行“金牌賽”知識學(xué)習和培訓，真正讓活動(dòng)既轟轟烈烈，又深入人心。 　　“金牌賽”活動(dòng)運行以后，中復連眾將在總結經(jīng)驗的基礎上，在全公司生產(chǎn)一線(xiàn)全面推行，從而實(shí)現具有中復連眾特色的班組文化。 （楊可勤）

為貫徹落實(shí)中國建材、中國復材2008年工作會(huì )議精神，加大人才隊伍建設力度，增強員工安全生產(chǎn)意識、提高基層員工專(zhuān)業(yè)技能、規范員工行為方式，新年伊始，中復連眾抓住節前節后人員相對集中的有利時(shí)機，再掀培訓新高潮。   　　安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的前提條件和基礎，是員工人生安全和公司財產(chǎn)安全的重要保證。1月10日，中復連眾組織153名班組長(cháng)以上人員進(jìn)行安全培訓，公司高管、中層親自為學(xué)員授課，增強了以班組長(cháng)為主體的基層管理骨干的安全意識和安全防范能力。培訓首先從班組長(cháng)抓起說(shuō)明公司對班組長(cháng)隊伍建設的重視和班組長(cháng)在班組生產(chǎn)管理中的核心地位，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和班組穩定。   　　安全培訓從安全生產(chǎn)定義、原則和措施等一般理論講起，重點(diǎn)講解*車(chē)安全技術(shù)、起重機械安全技術(shù)和電焊作業(yè)的安全要求，并結合安全教育材料，突出安全生產(chǎn)的重要性。培訓結束后，公司對參訓人員進(jìn)行了閉卷考試，及格率96.8%。2009年，公司將高度重視安全生產(chǎn)工作，繼續嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮安委會(huì )的協(xié)調作用，嚴格執行隱患排查和日報工作，做到及時(shí)整改，堅持不懈做好安全生產(chǎn)日常管理工作。   　　2月1日—5日，中復連眾對員工進(jìn)行全面培訓。公司組織相關(guān)人員先后對高壓管分公司、制品事業(yè)部等生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位的596人名員工進(jìn)行培訓，內容涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和標準化、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)法律法規和禮儀知識等公開(kāi)課程，分別針對各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際，開(kāi)設對口知識課程，提供員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。培訓教員采取講授和現場(chǎng)指導相結合、演示和面對面交流相結合的教學(xué)手段，體現務(wù)實(shí)和人性化教學(xué)，取得了良好的效果，使學(xué)員在培訓中增長(cháng)了知識，提升了情操。   　　受訓員工表示，受全球金融危機影響，就業(yè)難成為社會(huì )熱點(diǎn)，所以公司每一個(gè)員工都要珍惜工作機會(huì )；信息社會(huì )知識更新迅速，競爭日益激烈，要想立于不敗之地，就必須重視“充電”，努力充實(shí)自己、提升自己；公司舉行全面培訓說(shuō)明了新的一年公司領(lǐng)導層對人才隊伍建設的高度重視，是實(shí)施管理整合年的重要環(huán)節；公司目前發(fā)展迅速，年內沈陽(yáng)、酒泉、包頭三個(gè)外地風(fēng)力機葉片基地和連云港本部四分廠(chǎng)將陸續投入生產(chǎn)，他們要把握機會(huì )、苦練內功，做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻。   　　據悉，公司將采取措施確保培訓效果，對受訓人員進(jìn)行考試和考察，不及格的學(xué)員，允許一次補考，補考不及格的，將實(shí)行嚴格的淘汰制度。

新年伊始，中復連眾把班組長(cháng)培訓作為培訓工作的重中之重，班組長(cháng)培訓將分三個(gè)方面：安全培訓、個(gè)人行為禮儀培訓和技能培訓。1月10日，公司組織153名班組長(cháng)以上干部進(jìn)行安全培訓，公司高管、中層親自為學(xué)員講課，增強了以班組長(cháng)為主體的管理骨干的安全意識，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦。 　　2008年公司對安全生產(chǎn)工作高度重視，加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導，建章立制、全員培訓、隱患排查，巡查與整改并重，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)日常管理工作，安全生產(chǎn)總體形勢較往年取得較好成績(jì)。為了抓好抓實(shí)2009年的安全工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司領(lǐng)導十分重視安全工作。近日，總經(jīng)理喬光輝親自帶隊，組織18名管理骨干參加省建設廳組織的“三級安全管理培訓”，學(xué)習回來(lái)后，立即組織落實(shí)。 　　培訓結束后，公司對參訓人員進(jìn)行了理論考試，考試采用閉卷式，及格率96.8%。對不及格的學(xué)員，允許一次補考；補考不及格的，公司實(shí)行嚴格的淘汰制度。

為深入貫徹實(shí)施人才強省戰略，發(fā)展和完善我省博士后工作體系，充分發(fā)揮博士后制度在高層次人才隊伍建設和技術(shù)創(chuàng )新工作中的重要作用，加快建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結合，提高企業(yè)核心競爭力。1月12日，根據《江蘇省博士后科研工作站管理工作實(shí)施辦法》的規定，省人事廳研究決定，首批批準連云港中復連眾復合材料集團有限公司等64個(gè)單位設立江蘇省博士后科研工作站，開(kāi)展博士后工作。

1月8日，公司為2008年度12位退休員工舉行歡送會(huì )。歡送會(huì )上，人力資源部負責人回顧了公司發(fā)展歷程、介紹了公司所取得的業(yè)績(jì)、展望了公司的未來(lái)，對退休人員多年來(lái)為中復連眾事業(yè)發(fā)展做出的努力表示感謝和敬意！ 　　在和諧歡快的氣氛下，退休員工們一一話(huà)別，表達惜別之情。這些職工表示，他們人生最美好的時(shí)光是與同事一起度過(guò)的，最美好的回憶是與公司聯(lián)系在一起的，對公司有著(zhù)難以言表的感情。中復連眾從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠(chǎng)，用短短幾年的的時(shí)間，成長(cháng)為國內最大的兆瓦級風(fēng)力機葉片制造基地，發(fā)展可謂一日千里。他們看著(zhù)公司一天一天成長(cháng)，心中有一種說(shuō)不出的自豪感。雖然他們退休了，一顆關(guān)注中復連眾的心不會(huì )退，對中復連眾的感情也不會(huì )退。

12月31日，醞釀已久的中復連眾首屆管理論壇順利舉行，淮海工學(xué)院商學(xué)院劉松先副院長(cháng)、徐永其教授、市總工會(huì )經(jīng)濟技術(shù)部甄翔部長(cháng)、市勞動(dòng)局企業(yè)處朱軍鳳處長(cháng)應邀參加，中復連眾董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝出席。 　　首屆管理論壇籌備歷時(shí)八個(gè)月，受到了公司領(lǐng)導的高度重視，員工參與度很高，共收到論文76份，涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)層面。由于論文的創(chuàng )作者都是生產(chǎn)一線(xiàn)的參與者和管理者，論文內容針對性強，是對生產(chǎn)的總結和提升，既解決了生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，又提出了新的論題。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和淮海工學(xué)院教授們的層層篩選，共評出一等獎三名，為陸云峰、朱禮濤、駱陽(yáng)；二等獎五名，為孫玉軍、楊林、齊濤、李剛、顧偉；三等獎六名，為唐金軍、孫運兵、沈宗友、相汴梁、辛建剛、徐富強。其中，八位壇主在現場(chǎng)就班組長(cháng)素質(zhì)要求、現場(chǎng)質(zhì)量管理和班組文化建設等班組管理的多個(gè)方面與與會(huì )人員分享管理經(jīng)驗，氣氛非常融洽。 　　劉松先院長(cháng)說(shuō)，中復連眾通過(guò)管理論壇這種形式來(lái)加強班組之間的交流和經(jīng)驗傳播，形式新穎，體現了公司以人為本的管理理念和對人才的高度重視。管理說(shuō)到底就是對細節的關(guān)注，只有細節做好了，企業(yè)才會(huì )做大、產(chǎn)品才能做優(yōu)。員工們要把理論知識貫徹到實(shí)際工作中去，把自己、別人的成功經(jīng)驗貫徹到自己的工作中去，通過(guò)此論壇將理論從形式層面上升到行為層面，來(lái)指導自己的工作。 　　任桂芳董事長(cháng)肯定了此次論壇所取得的成果，表示論壇面向基層，面向員工，內容廣泛，員工積極參加，組織工作也非常到位。本屆管理只是一個(gè)開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展只有征途沒(méi)有終點(diǎn)，要繼續辦下去，不斷推出新的管理主題，管理質(zhì)量的好壞取決于員工的素質(zhì)，員工們要勤于學(xué)習，善于學(xué)習，為企業(yè)騰飛作出新的貢獻。

12月29日，中共連云港市委十屆七次全會(huì )隆重召開(kāi)。會(huì )上，連云港中復連眾復合材料集團有限公司等10戶(hù)企業(yè)被授予“2006——2008年度工業(yè)投資綜合效益十強企業(yè)”稱(chēng)號。市委市政府希望受表彰的企業(yè)發(fā)揚成績(jì)、再接再厲，進(jìn)一步加大工業(yè)投入，注重企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng )新和品牌建設，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，為推動(dòng)全市的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。 　　中復連眾總經(jīng)理喬光輝應邀在會(huì )上做了交流發(fā)言。喬總在發(fā)言中闡述了中復連眾“創(chuàng )新與規?；⒅?努力打造兆瓦級風(fēng)力機葉片基地”的發(fā)展思路，指出在宏觀(guān)大環(huán)境下國家強有力的應對措施，加強對新能源、新材料等高成長(cháng)性、環(huán)保、持續發(fā)展項目的扶持，成就了中復連眾的二次發(fā)展機遇。新的一年，在連云港市委市政府的大力支持下，中復連眾將搶抓機遇，圍繞年度總體目標，加快項目推進(jìn)，抓管理、抓創(chuàng )新、抓質(zhì)量、抓績(jì)效，努力實(shí)現企業(yè)新的跨越發(fā)展，為連云港的經(jīng)濟騰飛做出應有的貢獻。

12月27日——28日，中復連眾2008年年會(huì )在東海召開(kāi)。董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝等公司高管、部分中層干部及葉片事業(yè)部和質(zhì)量管理體系的相關(guān)人員參加了會(huì )議，喬光輝主持會(huì )議。 　　財務(wù)經(jīng)理張小平通報了2008年公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、各業(yè)務(wù)板塊年度預算執行情況及2009年度經(jīng)營(yíng)預算的初步建議。公司發(fā)展良好，形勢喜人，各經(jīng)營(yíng)板塊較好的完成了公司年初制定的各項指標，實(shí)現了跨越發(fā)展。隨后，各位高管、業(yè)務(wù)板塊負責人總結2008年工作，匯報2009年計劃。喬總經(jīng)理要求全體與會(huì )人員要統一思想認識，一如既往的重視技術(shù)創(chuàng )新，集中精力、保質(zhì)保量地完成明年的工作任務(wù)。2009年確定為“管理整合年”，全年工作將圍繞“數字化、流程化、制度化、模式化、一體化”開(kāi)展，管理流程再造，突出管理、質(zhì)量、績(jì)效。 　　任董事長(cháng)充分肯定了與會(huì )人員的工作報告，并對2009年工作提出七點(diǎn)要求:一、繼續挖潛，降低生產(chǎn)成本；二、加快產(chǎn)能建設，凸顯規模效應；三、以“管理整合年”為契機，加強公司的管理；四、加強技術(shù)力量的提升和補充，增強企業(yè)的軟實(shí)力；五、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；六、加快人才隊伍建設，員工培訓有序有效；七、重視企業(yè)文化和黨的建設工作。 　　最后，任董事長(cháng)勉勵大家說(shuō)，2008年對中復連眾來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年，企業(yè)發(fā)展只有征程沒(méi)有終點(diǎn)，全體員工要高標準、嚴要求地對待工作，以飽滿(mǎn)的熱情投入到明年的工作中去。