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        根據金風(fēng)科技全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設推進(jìn)要求，結合金風(fēng)科技機艙罩供應商技術(shù)質(zhì)量水平現狀，圍繞金風(fēng)科技全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設，以生產(chǎn)現場(chǎng)精益管理為主題的機艙罩葉片行業(yè)交流觀(guān)摩會(huì )于2016年9月5日在中復連眾連云港工廠(chǎng)召開(kāi)。錦輝公司、江蘇海峰、山東格瑞德、河北金風(fēng)四家機艙罩廠(chǎng)家，以及金風(fēng)科技和中復連眾方面代表參加會(huì )議。         金風(fēng)科技計劃用三年時(shí)間（2015-2017 年）打造一條質(zhì)量卓越、技術(shù)領(lǐng)先、全壽命周期內成本最優(yōu)、市場(chǎng)競爭充滿(mǎn)活力的全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，其核心目標就是質(zhì)量卓越。         參會(huì )代表在中復連眾生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)張健康的帶領(lǐng)下，參觀(guān)了培訓中心、葉片生產(chǎn)車(chē)間、檢測中心、12MW葉片全尺寸試驗平臺。參觀(guān)過(guò)程中，中復連眾同仁細心的解答了機艙罩供應商代表提出的各項問(wèn)題。         副總經(jīng)濟師楊懿忠和與會(huì )人員分享精益管理經(jīng)驗。8分鐘的短片充分展示中復連眾實(shí)施精益6S以來(lái)所取得的成績(jì)，生產(chǎn)車(chē)間煥然一新，工作現場(chǎng)井然有序，員工精神面貌更加積極，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員更樂(lè )于在生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量改善技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。         生產(chǎn)工段長(cháng)董文韜從實(shí)操角度分享實(shí)施精益6S感受。作為企業(yè)的基層管理者和生產(chǎn)的主人翁，“建立員工的第二個(gè)家”表達了實(shí)施精益6S所取得成績(jì)的自豪之情。自實(shí)施精益6S以來(lái)，樣板線(xiàn)離職率為零更是難以估量的無(wú)形價(jià)值，更加堅定中復連眾實(shí)施的決心和信心。         質(zhì)量部副經(jīng)理院秀芝匯報中復連眾全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈工作進(jìn)展情況，圍繞“質(zhì)量效益型”主題思想，闡述2015年5月份全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈路演以來(lái)中復連眾在質(zhì)量數據分析及應用、質(zhì)量信息化建設、質(zhì)量隊伍建設及檢出能力建設等方面開(kāi)展的工作，同時(shí)闡述了企業(yè)今年及未來(lái)一段時(shí)間的質(zhì)量管理規劃。         以江蘇海峰總經(jīng)理于伯全為代表的機艙罩各廠(chǎng)家與會(huì )人員表示，通過(guò)本次交流觀(guān)摩會(huì )，堅定了玻璃鋼制造企業(yè)實(shí)施環(huán)境改善的信心，將以此為契機，積極開(kāi)展環(huán)境改善、管理升級、工裝設備管理完善等工作，提升員工歸屬感，提升產(chǎn)品質(zhì)量，共同為金風(fēng)科技提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。         金風(fēng)科技復材質(zhì)量部部長(cháng)趙其光充分肯定中復連眾在2016年所取得的進(jìn)步，同時(shí)表達6S只是精益的開(kāi)始，希望中復連眾沿著(zhù)這條道路繼續前行，做精益企業(yè)、精益企業(yè)人、精益產(chǎn)品。他表示，金風(fēng)科技以引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步為己任，提升中國風(fēng)電國際競爭力為方向，希望各供應商帶著(zhù)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的思想，在金風(fēng)科技平臺下，持著(zhù)開(kāi)放謙遜的態(tài)度，學(xué)習他家之長(cháng)，彌補自身之短。趙其光部長(cháng)要求機艙罩各供應商緊抓落實(shí)，依據各自企業(yè)特點(diǎn)，制定符合企業(yè)實(shí)情的提升方案，迅速投入“精益”這條道路中。         會(huì )后，與會(huì )全體人員合影留念。

        8月29日，在中國復材集團總經(jīng)理助理羅皞宇的陪同下，漢德管理咨詢(xún)公司蔡洪平主席一行到中復連眾參觀(guān)。中復連眾副總經(jīng)理梁穎做情況介紹。         在連云港葉片工廠(chǎng)，蔡洪平主席一行饒有興致地參觀(guān)了12兆瓦試驗臺、19號生產(chǎn)線(xiàn)和葉片堆場(chǎng)。作為國內風(fēng)機葉片制造領(lǐng)軍企業(yè)，中復連眾在國內擁有7個(gè)葉片生產(chǎn)基地，可以生產(chǎn)9個(gè)系列60多個(gè)葉型，年產(chǎn)能超過(guò)一萬(wàn)只。在參觀(guān)過(guò)程中，蔡洪平主席詳細了解了風(fēng)機葉片的試驗參數，風(fēng)機葉片結構設計和工藝流程，以及原材料采購等事宜，對中復連眾的發(fā)展速度和規模表示贊賞。

        8月30日，中復連眾開(kāi)展精益6S&目視化知識競賽，來(lái)自葉片事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間和辦公區的56名員工參加競賽。本次知識競賽采用閉卷考試的方式，內容涉及精益生產(chǎn)、6S以及目視化現場(chǎng)管理知識，設填空題、單選題、判斷題和簡(jiǎn)答題。經(jīng)過(guò)激烈角逐，葉片質(zhì)量部張東苓榮獲第一名，連云港葉片工廠(chǎng)機加工胡彤焱和烤漆工段侍從歡榮獲第二名，技術(shù)中心綜合管理部李青、連云港葉片工廠(chǎng)四分廠(chǎng)馮雪芹和連云港葉片工廠(chǎng)二分廠(chǎng)普雪伍榮獲第三名。        自中復連眾葉片事業(yè)部開(kāi)展精益6S以來(lái)，葉片生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生了“蛻變”，干凈、整潔、有序的目視化管理車(chē)間，對提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要的推動(dòng)作用。為維持并不斷深入開(kāi)展6S現場(chǎng)管理，引導員工遵守規則，提升素養，精益辦精心組織了本次知識競賽。此次競賽強化了班組長(cháng)以及員工對精益6S和目視化標準的認識，進(jìn)一步提升了全員遵守標準的意識，為葉片事業(yè)部精益6S后續工作打下了堅實(shí)的基礎。

        藍天、白云、沙灘，秋高氣爽，海景宜人。8月27日，中復連眾迎新活動(dòng)在美麗的蘇馬灣海濱浴場(chǎng)舉行，34名新老員工在金色的沙灘上進(jìn)行了袋鼠跳看圖猜成語(yǔ)、團隊障礙接力賽和下腰挑戰賽三個(gè)競技比賽項目，整個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)氣氛活躍，笑聲連連。        活動(dòng)開(kāi)始前，新老員工抽簽分成兩隊，面對即將到來(lái)的挑戰，大家摩拳擦掌，躍躍欲試。第一個(gè)比賽項目袋鼠跳看圖猜成語(yǔ)對參賽隊員的繪畫(huà)能力和體力有著(zhù)雙重考驗，隊員們腦洞大開(kāi)的抽象畫(huà)引得現場(chǎng)人員笑的前俯后仰。兩隊同時(shí)進(jìn)行的團隊障礙接力賽激發(fā)了隊員的競爭欲望，大家相互配合，沖向終點(diǎn)。下腰挑戰賽將整場(chǎng)比賽推向高潮，首次輕松挑戰1.5米的高度后，兩隊分別挑戰了1.3米、1.2米、1米、0.9米，團隊配合度上升的同時(shí)，隊員們向大家展示了不俗的下腰功力。 袋鼠跳看圖猜成語(yǔ) 團隊障礙接力賽 下腰挑戰賽         本次聯(lián)誼活動(dòng)，為新老員工提供了一次接觸交流的機會(huì )，增進(jìn)了溝通交流，培養了員工之間的團隊意識。 合影

        8月26日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶出席中國建材和中材集團重組大會(huì )暨中國建材集團有限公司成立大會(huì )，聽(tīng)取重組情況報告，并作重要講話(huà)。肖亞慶指出，加快重組對實(shí)現企業(yè)戰略目標意義重大，必須統一思想、齊心協(xié)力，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，積極穩妥、扎實(shí)有效推進(jìn)重組整合各項工作，努力實(shí)現“1+1>2”的效果，推動(dòng)新公司實(shí)現更好更快發(fā)展。國資委副主任張喜武、秘書(shū)長(cháng)閻曉峰，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席羅漢、馬力強，國資委有關(guān)廳局負責同志出席大會(huì )。中國建材集團董事長(cháng)宋志平在致辭中匯報了重組情況和發(fā)展設想，黨委書(shū)記劉志江主持大會(huì )。 加快重組步伐意義重大        肖亞慶指出，在深化國有企業(yè)改革的大背景下，推動(dòng)中國建材和中材集團重組意義重大。黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展。今年7月4日召開(kāi)的全國國有企業(yè)改革座談會(huì )，提出做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值；要按照創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結構調整、創(chuàng )新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用；要遵循市場(chǎng)規律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過(guò)剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側結構性改革。2015年以來(lái)，國資委推動(dòng)9對18家央企進(jìn)行重組，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團。兩家企業(yè)重組是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，深化國有企業(yè)改革的重大成果，是做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和具體體現，是優(yōu)化國有資本布局結構、加快打造世界一流企業(yè)、推進(jìn)供給側結構性改革、貫徹“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等國家戰略的重要舉措。 重組首要任務(wù)是制定清晰的發(fā)展戰略        肖亞慶指出，發(fā)展戰略決定未來(lái)方向，是重組整合能否成功的關(guān)鍵。新集團規模更大、實(shí)力更強，首要任務(wù)是制定出清晰的發(fā)展戰略。重組后的企業(yè)要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準市場(chǎng)，規劃未來(lái)，明確新戰略新定位，提出未來(lái)一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向和重要舉措。        “兩材”重組后新公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3000億元，資產(chǎn)總額超過(guò)5500億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等產(chǎn)業(yè)均位居世界第一，在水泥工程和余熱發(fā)電國際市場(chǎng)將進(jìn)一步鞏固全球第一的地位。下一步將致力于成為世界一流的綜合性材料產(chǎn)業(yè)集團，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng )新者、國際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料\新能源\新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開(kāi)發(fā)平臺、產(chǎn)融運營(yíng)平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。        肖亞慶要求結合這一戰略定位，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對標，找出短板和差距，在集團化管控、國際化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、協(xié)同化推進(jìn)等方面，制定并實(shí)施一系列有效措施，使戰略真正盡快落地，讓?xiě)鹇杂辛σI(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 推進(jìn)企業(yè)重組為供給側改革做貢獻        實(shí)施供給側結構性改革，是黨中央、國務(wù)院深刻把握我國經(jīng)濟發(fā)展大勢作出的戰略部署，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng )新，是后國際金融危機時(shí)期加強綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇。當前建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，結構性矛盾突出的嚴峻考驗，是供給側結構性改革的重點(diǎn)。        肖亞慶要求中國建材團要做好重組整合，為供給側改革做貢獻。新公司一方面要提升行業(yè)集中度，通過(guò)錯峰生產(chǎn)、提高標準、減量置換等手段，全力推動(dòng)建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資源分散、重復建設等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次上實(shí)現資源優(yōu)化配置，提升核心競爭力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢和整合創(chuàng )新成果，推動(dòng)水泥、玻璃等傳統建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎技術(shù)，擴大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉型升級，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側結構性改革中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。 把瘦身健體、提質(zhì)增效落到實(shí)處        瘦身健體是李克強總理為央企提質(zhì)增效開(kāi)出的“主藥方”。李克強總理對7月4日召開(kāi)的全國國有企業(yè)改革座談會(huì )作出批示，要遵循市場(chǎng)規律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過(guò)剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側結構性改革。7月15日在中央企業(yè)和地方國資委負責人培訓班上，再次對瘦身健體、提質(zhì)增效進(jìn)行了重點(diǎn)安排。        “兩材”重組是中國建材集團加強管理整合的新起點(diǎn)。肖亞慶強調，重組后的中國建材，要大力壓減管理層級，不斷提高管理效能，力爭3年內實(shí)現減少法人單位20%，管理層級壓縮到4級以?xún)鹊哪繕巳蝿?wù)。要積極穩妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無(wú)效資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)效率。要緊盯市場(chǎng)，著(zhù)力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌，爭取大項目、大用戶(hù)、大訂單，夯實(shí)核心利潤區建設，不斷提高盈利水平。中國建材過(guò)去堅持市場(chǎng)化道路，形成“八大工法”“六星企業(yè)”“增節降工作法”等獨具特色的管理工具，要繼續用好，以管理促進(jìn)效益提升，把瘦身健體落到實(shí)處。 國企改革試點(diǎn)取得階段性成果        肖亞慶在講話(huà)對中國建材集團近年來(lái)深化國企改革，成功開(kāi)展多項試點(diǎn)給予肯定，勉勵中國建材集團要繼續發(fā)揚敢為人先、敢于擔當的優(yōu)秀品質(zhì)，認真抓好改革試點(diǎn)工作，建立起適應市場(chǎng)要求的新體制、新機制、新模式，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力。        中國建材一直是國企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市營(yíng)”模式，并與上千家民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)現了混合發(fā)展。2014年國資委開(kāi)展“四項改革試點(diǎn)”，中國建材被確定為發(fā)展混合所有制和落實(shí)董事會(huì )職權雙試點(diǎn)企業(yè)。兩年多來(lái)，中國建材大膽探索、大膽實(shí)踐，調整戰略定位、調整業(yè)務(wù)結構、調整管控模式，試授權放權、試混合所有制、試市場(chǎng)化選人用人，努力探索新體制、新機制、新模式，取得了重要階段性成果。        當前國企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。今年7月14日召開(kāi)的國資委媒體通氣會(huì )通報了國資委“十項改革試點(diǎn)”，將中國建材和中材集團等3對重組企業(yè)列為央企兼并重組試點(diǎn)。目前中國建材是三項改革試點(diǎn)企業(yè)，要在各試點(diǎn)領(lǐng)域繼續積極探索，不斷取得寶貴經(jīng)驗。 打造“走出去”國家新名片         兩材重組將打造中國建材行業(yè)參與海外競爭的“航空母艦”。按照國資委要求，近年來(lái)中國建材和中材集團積極參與“一帶一路”、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等戰略實(shí)施，在“走出去”過(guò)程中，成績(jì)優(yōu)異。中國建材連續六年進(jìn)入世界500強，是我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，穩居全球建材企業(yè)第二位。中材集團是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng )新體系的企業(yè)集團，其水泥技術(shù)裝備工程的國際市場(chǎng)占有率連續8年位居全球首位。重組后新公司在“一帶一路”沿岸沿線(xiàn)國家初步規劃的投資項目近100個(gè)、預計投資金額超過(guò)900億元。        肖亞慶指出，此次重組對中國建材集團加快向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)有重要意義，是我國建材產(chǎn)業(yè)史上的里程碑事件。他強調，中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干中堅，應當緊密結合“一帶一路”國家戰略，利用優(yōu)勢產(chǎn)能，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)國際產(chǎn)能與裝備合作，帶頭打造“走出去”國家新名片。 企業(yè)重組關(guān)鍵是文化融合        文化融合是企業(yè)成功重組的關(guān)鍵和難點(diǎn)。融合才能實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。中國建材和中材集團兩家企業(yè)同根同源，均為原國家建材局所屬企業(yè)，文化相近、人脈相通、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相近。中國建材近年來(lái)成功重組上千家水泥等企業(yè)，形成獨特的包容性文化。中國中材在成功的國際化經(jīng)營(yíng)中也有開(kāi)放包容的文化基因。這些為新公司文化融合提供了很好的工作基礎。        肖亞慶強調，相對于其他方面的融合，文化融合的難度更大、過(guò)程更長(cháng)。中國建材和中材集團走到一起，最終能否實(shí)現當初的設想，從形式上的“一家人”發(fā)展成為真正的“一條心”，文化融合至關(guān)重要。重組后，兩家企業(yè)要相互學(xué)習、相互借鑒，同心協(xié)力發(fā)展新愿景、新價(jià)值觀(guān)、新經(jīng)營(yíng)理念、新行為規范，使廣大職工增進(jìn)價(jià)值認同、觀(guān)念認同、行為認同，為干事創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)基礎。        中國建材集團董事長(cháng)宋志平表示，國務(wù)院國資委長(cháng)期以來(lái)關(guān)懷兩家建材企業(yè)改革發(fā)展，對“兩材”重組工作給予悉心指導和大力支持。肖亞慶主任的重要講話(huà)為中國建材集團做好重組整合，加快企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，具有重要的指導意義。中國建材集團全體干部職工一定會(huì )同心協(xié)力，在清晰戰略指引下，做好重組整合和改革試點(diǎn)，不斷瘦身健體、提質(zhì)增效，加快走出去步伐，為供給側結構性改革作出新的貢獻，向世界一流綜合性建材集團的目標不斷邁進(jìn)。  

        切菜、開(kāi)火、翻炒、裝盤(pán)，廚房里一派忙碌景象，8月26日，中復連眾舉行廚師技能比賽，來(lái)自宋跳、大浦以及中復碳芯食堂的11名廚師競相角逐，并接受市餐飲商會(huì )和員工代表組成的“大眾評審團”的點(diǎn)評和投票。         比賽要求參賽選手在40分鐘內完成白菜燒牛肉和炒韭菜兩道指定菜肴，看似簡(jiǎn)單的菜肴，越能考驗廚師的烹飪技能。高手過(guò)招，當然要使出看家本領(lǐng)，為了滿(mǎn)足評審團挑剔的味蕾，選手們十分注意使用調味料以及用量。質(zhì)量、適應、效率、技法、節約與衛生六項綜合，評審團逐一進(jìn)行打分。為確保比賽公平、公正，由現場(chǎng)監理記錄過(guò)失違規，通過(guò)激烈的角逐，來(lái)自中復碳芯食堂的馮壽林摘得冠軍桂冠，大浦食堂單建存、宋跳食堂劉永剛分別獲得第二、三名。         本次技能比賽為廚師們提供了一次廚藝展示與交流的機會(huì )，使他們認識到相互間的差距和不足，激發(fā)相互學(xué)習的熱情，為提高飯菜質(zhì)量，更好服務(wù)全體員工打下良好基礎。

        8月11日至12日，中復連眾開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內部審核。公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵、梁穎，財務(wù)總監張小平及相關(guān)部門(mén)負責人參加了首末次會(huì )議。        通過(guò)審核發(fā)現，公司自2009年建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)運行有效，通過(guò)七年多的共同努力，環(huán)境、人行為、物狀態(tài)的安全基礎得到持續改進(jìn)，管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，職業(yè)安全、環(huán)境健康管理水平有了明顯提高。體系運行以來(lái)，事故等級及起數都得到降低，但是在危險源識別、外來(lái)施工單位監管檢查等方面還存在管理不規范、不到位的情況。        經(jīng)過(guò)2天現場(chǎng)審核，審核組共發(fā)現不符合項2項，在末次會(huì )議上已通報并分別對發(fā)現不符合的部門(mén)出具了《不符合報告》，明確了整改責任人和整改期限。經(jīng)審核，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標準要求，運行正常、有效。

        8月22日，臺灣復材考察團一行到中復連眾參觀(guān)。中復連眾副總經(jīng)理劉衛生向來(lái)賓一行介紹了企業(yè)近三十年的發(fā)展歷程和風(fēng)機葉片項目的基本概況。        臺灣復材考察團一行共五十余人，由臺灣區復合材料工業(yè)同業(yè)公會(huì )和社團法人中華民國強化塑膠協(xié)進(jìn)會(huì )成員組成。參觀(guān)期間，考察團一行來(lái)到中復連眾連云港葉片工廠(chǎng)19號線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，詳細了解風(fēng)機葉片生產(chǎn)工藝及制作流程。寬敞整潔的車(chē)間環(huán)境，緊張有序的生產(chǎn)場(chǎng)景，讓考察團贊嘆不已。        通過(guò)實(shí)地考察，臺灣復材團一行對中復連眾的企業(yè)發(fā)展給予了充分肯定，希望今后雙方加強交流，同時(shí)祝福中復連眾在新能源制造方面取得新的突破。

        為提高管理人員時(shí)間管理的能力，進(jìn)而提升工作效率，8月19日，中復連眾邀請淮海工學(xué)院校長(cháng)辦公室副主任、副研究員鄭利軍為中層及以上管理人員開(kāi)展題為《時(shí)間管理》的培訓。         鄭主任結合與工作相關(guān)的案例，講解了時(shí)間管理概念、時(shí)間管理方法和技巧等內容，引導公司管理人員通過(guò)事先規劃，制定工作優(yōu)先順序，靈活有效地利用時(shí)間，提高工作效率。         事實(shí)上，在工作中進(jìn)行時(shí)間管理并不需要耗費多大的精力。培訓過(guò)程中，鄭主任與大家分享了如何制定工作計劃、如何依據事物輕重緩急合理地安排時(shí)間，并表示只要學(xué)會(huì )管理時(shí)間，從容不迫地執行和有效地完成工作并不是遙不可及。

       近日，從公司管罐事業(yè)部傳來(lái)喜訊，中復連眾與國核電力規劃設計研究院成功簽署了華電萊州發(fā)電有限公司二期2×1000MW超臨界機組玻璃鋼煙囪項目技術(shù)協(xié)議。        該項目采用雙管排煙筒套筒式煙囪，一臺爐設一根排煙筒，排煙筒出口內徑Ф8.2m，高度240m。外筒采用鋼筋混凝土筒體結構，內筒采用分段懸掛式玻璃鋼內筒，內外筒之間設檢修平臺及懸掛承重平臺。中復連眾負責玻璃鋼排煙內筒、內煙道、非金屬膨脹節制作、安裝和吊裝工作。        隨著(zhù)我國對環(huán)境保護工作的深入，對于各類(lèi)鍋爐、窯爐、焚燒爐等設備尾氣必須達標排放，因此相關(guān)的設備必須增加尾氣處理設施，這就對尾氣排放最末端設備－煙囪帶來(lái)一定的影響，尤其是腐蝕性方面，傳統材質(zhì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足這方面的要求。而纏繞成型的玻璃鋼煙囪憑借它制作周期短，壽命長(cháng)，加工方便，安裝簡(jiǎn)單，質(zhì)量輕，強度、剛度高，內外表面光滑，抗老化性能、在高溫下耐腐蝕性能優(yōu)良等特點(diǎn)在環(huán)保行業(yè)不斷涌現。       中復連眾是玻璃鋼煙囪制作行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是混凝土內套玻璃鋼煙囪，還是外套鋼結構玻璃鋼煙囪，始終走在行業(yè)前列，擁有二十多年的設計生產(chǎn)經(jīng)驗，以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。

         近日，中復連眾開(kāi)展玻璃鋼制品工技能鑒定考核工作，67人通過(guò)此次考核，其中高級工36人，中級工26人，初級工5人?？己藘热菀罁咀灾骶幹频摹恫Ａт撝破饭ざ壗滩摹p繞類(lèi)制品》、《玻璃鋼制品定級教材——風(fēng)力機葉片》兩本教材。         中復連眾始終高度重視職工技能提升，依托玻璃鋼制品工職業(yè)技能鑒定站，不斷加強技能型人才培養，增強企業(yè)競爭力。根據統計，公司共有技師以上28人，高級工118人，中級工272人，初級工238人。一線(xiàn)員工中，通過(guò)技能鑒定人數占連云港本部總人數的三分之一強。

        8月11日至12日，中復連眾開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內部審核。公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵、梁穎，財務(wù)總監張小平及相關(guān)部門(mén)負責人參加了首末次會(huì )議。        通過(guò)審核發(fā)現，公司自2009年建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)運行有效，通過(guò)七年多的共同努力，環(huán)境、人行為、物狀態(tài)的安全基礎得到持續改進(jìn)，管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，職業(yè)安全、環(huán)境健康管理水平有了明顯提高。體系運行以來(lái)，事故等級及起數都得到降低，但是在危險源識別、外來(lái)施工單位監管檢查等方面還存在管理不規范、不到位的情況。        經(jīng)過(guò)2天現場(chǎng)審核，審核組共發(fā)現不符合項2項，在末次會(huì )議上已通報并分別對發(fā)現不符合的部門(mén)出具了《不符合報告》，明確了整改責任人和整改期限。經(jīng)審核，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標準要求，運行正常、有效。