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        基于自媒體微信平臺，中復連眾工會(huì )建立職工興趣小組微信群，挖掘職工興趣所在，定期策劃職工興趣活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。繼工會(huì )興趣小組釣魚(yú)比賽之后，期待已久的籃球賽也于9月2日下午正式開(kāi)戰！         一聲哨響、跳球，高高拋起的籃球點(diǎn)燃了球員們的火力，八面全開(kāi)、激烈角逐，絲毫沒(méi)有退縮與懈怠。高大威猛的中復連眾隊、精干強悍的中復碳芯隊，賽前好工友、賽場(chǎng)好戰友，激情演繹著(zhù)場(chǎng)上的瞬息萬(wàn)變，隨便一個(gè)打球姿勢都能給滿(mǎn)分，每個(gè)球員的一顰一簇，都是一場(chǎng)震撼的視覺(jué)盛宴，目不轉睛也會(huì )擔心有遺憾。        炙熱的汗水、緊繃的肌肉、專(zhuān)注的眼神，每一位球員都以飽滿(mǎn)的熱情、張弛的活力進(jìn)入狀態(tài)，這不僅僅是一場(chǎng)籃球運動(dòng)，他們全心投入、拼盡全力，為自己的團隊加分。裁判正義的哨聲、籃球與籃筐的撞擊聲，聲聲入耳、相互交織，他們激情熱血、嚴守應對，一個(gè)眼神、一聲吼，默契傳球、完美到手，靈活搶斷、巧妙運球、配合防守、無(wú)縫銜接、精準投籃、穩穩拿分。        賽場(chǎng)上的全力拼搏，隊員間的相互信任，每一次的成功投籃，都展現了他們的絕佳球技，彰顯了團隊的完美協(xié)作力。100分制的比賽最終落下帷幕，中復連眾隊雖奪得桂冠，但友誼第一、比賽第二。相信經(jīng)歷這場(chǎng)賽事，每一位球員都收獲了成長(cháng)，每一支隊伍都更具凝聚力，熱血青春時(shí)，精彩不退場(chǎng)！

        2017年9月2日，中復連眾舉辦了一場(chǎng)“凝聚青春力量，弘揚團隊精神”職工戶(hù)外拓展活動(dòng)，新入職員工代表們穿梭在樹(shù)冠叢林間、漫步于高空繩索上、實(shí)地里真人CS野戰，在黨群工作部、人力資源部的聯(lián)合組織下圓滿(mǎn)結束。          無(wú)挑戰，不青春。        拓展訓練，我們是認真的?；顒?dòng)開(kāi)始前，由教練率先將員工們組成紅、藍兩個(gè)小分隊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有趣的破冰小游戲，檢驗一個(gè)團隊的凝聚力，也讓他們快速地進(jìn)入狀態(tài)；接下來(lái)的樹(shù)冠漫步項目，需要完成12座高空行走橋梁的關(guān)卡，最后通過(guò)高空滑草車(chē)下來(lái)，讓每位新員工勇于挑戰、突破自我極限的同時(shí)，不忘并肩前行，成就彼此的與眾不同。        無(wú)戰斗，不英雄。        以戰士般的心，憑實(shí)力論英雄。實(shí)地真人CS野戰，需要通過(guò)團隊配合進(jìn)行比拼。整齊劃一的隊形隊列，帥氣有序的扛槍姿勢，嚴肅認真的行為規范，初窺門(mén)道的專(zhuān)業(yè)玩法，讓這些新員工躍躍欲試、恨不得立馬上場(chǎng)開(kāi)戰。兩場(chǎng)賽事下來(lái)，他們不再是羞澀的新員工，由陌生到熟悉、再到熱絡(luò )，個(gè)個(gè)現身說(shuō)法、互相分享比賽技巧。一張張燦爛的笑臉綻放在冷肅的戰場(chǎng)上。在這段充滿(mǎn)青春與夢(mèng)想的短暫時(shí)光里，他們的每一分努力都令人動(dòng)容。        無(wú)夢(mèng)想，不團隊。        青春就要不一樣。他們滿(mǎn)懷激情與夢(mèng)想來(lái)到中復連眾，尋求志同道合的人，去做興趣相投的事，輸出盡顯抱負的價(jià)值。相信此次嚴肅不乏詼諧、專(zhuān)業(yè)卻又有趣的拓展訓練，一定會(huì )給每位新員工留下難以磨滅的印象；他們肆意揮灑著(zhù)汗水，形成密不可分的整體，在日后的工作和生活中，不斷成長(cháng)、積極進(jìn)取，開(kāi)啟一個(gè)元氣滿(mǎn)滿(mǎn)、全力以赴的職業(yè)生涯。

        8月21日，中復連眾玉溪葉片工廠(chǎng)MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行）系統正式上線(xiàn)。玉溪葉片工廠(chǎng)由此成為MES系統深化運用后1年半后，中復連眾第一個(gè)推廣實(shí)施的外地工廠(chǎng)。本次上線(xiàn)的功能主要包括訂單管理、生產(chǎn)執行、質(zhì)檢管理、物料管理、工藝圖紙管理等。為滿(mǎn)足中復連眾對集團化管控的要求，MES項目組對系統進(jìn)行了更新升級，新增開(kāi)發(fā)一些新功能的同時(shí)，也將系統升級為集團化多組織的架構。         MES系統上線(xiàn)后，生產(chǎn)流程調整為：生產(chǎn)部派發(fā)工序流轉卡，車(chē)間班組根據工序流轉卡進(jìn)行實(shí)際工序的開(kāi)工和完工進(jìn)度采集，對應的檢驗員根據檢驗時(shí)間、內容的不同，在各自的平板電腦上進(jìn)行質(zhì)檢過(guò)程記錄，實(shí)現質(zhì)檢管理系統化。通過(guò)針對性的檢驗設置，確保檢驗完成方可進(jìn)行工序完工操作，并且通過(guò)工藝圖紙文檔功能的設置，在車(chē)間工控機上快速準確地查詢(xún)對應葉片的工藝要求，實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度與過(guò)程檢驗的有效結合。生產(chǎn)發(fā)料方面，將與生產(chǎn)過(guò)程緊密相關(guān)的發(fā)料業(yè)務(wù)放在MES系統進(jìn)行管控，完善領(lǐng)料、發(fā)料業(yè)務(wù)過(guò)程，建立車(chē)間現場(chǎng)庫物料與批次匹配機制，改善了批次、數量不準確的現狀，提高賬目的及時(shí)性和準確性。         通過(guò)此次MES系統項目的推廣實(shí)施，中復連眾與玉溪葉片工廠(chǎng)以葉片產(chǎn)品信息為紐帶，以MES系統為平臺，實(shí)現了葉片生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理等方面的集團化管控，更進(jìn)一步實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理，為更快更優(yōu)的向客戶(hù)交付葉片產(chǎn)品提供了有力的技術(shù)支撐。

        在大家的共同努力下，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的項目實(shí)施，2017年8月20日，中復連眾SAP SOH升級遷移項目正式上線(xiàn)，2017年9月2日，公司財務(wù)成功于新平臺完成月結工作，以前月結需耗時(shí)48小時(shí)，在HANA系統上全部結賬時(shí)間只需要8小時(shí)。        ERP on HANA 上線(xiàn)后，系統業(yè)務(wù)運行平穩，數據庫總體性能提升5倍以上，平均每會(huì )話(huà)步驟響應時(shí)間從2336毫秒下降到412毫秒，數據庫大小從480G壓縮到120G，數據庫備份時(shí)間從原來(lái)1小時(shí)30分鐘，縮短至5分鐘。同時(shí)外圍OA、MES系統與ERP接口效率大幅提升，中復連眾業(yè)務(wù)系統整體使用效率全面提升。 月結較慢T-CODE 事物代碼 描述 舊 ERP 新 ERP on HANA ZCOA02 差異結轉-管罐 15分鐘 1分鐘 ZCOA02A 中復連眾差異分攤優(yōu)化（管罐) 2小時(shí) 40分鐘 CO88 實(shí)際結算：產(chǎn)品/處理訂單 3小時(shí) 25分鐘 CON2 按實(shí)際價(jià)格重估-集中處理 20分鐘 3分鐘 KKAO 計算在產(chǎn)品：集中處理 2小時(shí) 25分鐘 KKS1 差異集中處理 5小時(shí) 6分鐘 CJ8G 項目結算：集中處理 4小時(shí) 20分鐘         本次項目，在沙箱系統進(jìn)行兩輪業(yè)務(wù)測試，對FICO、MM、SD、PP、QM、CS、接口等模塊進(jìn)行全面測試，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、接口、權限、自開(kāi)發(fā)增強等進(jìn)行了重點(diǎn)測試。測試中共發(fā)現30個(gè)問(wèn)題，在生產(chǎn)系統切換上線(xiàn)前全部解決，升級后又出現幾個(gè)問(wèn)題，也都及時(shí)解決，確保了公司財務(wù)月結的順利進(jìn)行。         ERP系統升級遷移HANA后，繼續實(shí)施SAP HANA大數據分析平臺，通過(guò)SAP SLT實(shí)時(shí)數據抽取系統，抽取MES、OA系統數據至HANA平臺，實(shí)現葉片生命周期追溯和葉片生產(chǎn)完工及時(shí)率兩張基于大數據模型的報表應用。SAP HANA 大數據分析平臺深度應用，將大幅提高企業(yè)的洞察力和經(jīng)營(yíng)靈活性，以更好地應對快速變化的市場(chǎng)形勢。

        8月28日至30日，第二屆中國國際氫能與燃料電池技術(shù)應用展覽暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )在北京國際會(huì )議中心舉辦。本次展會(huì )展示了氫能源及燃料電池在內的新型能源的開(kāi)發(fā)及應用、國內外有關(guān)氫能源的最新科技動(dòng)態(tài)、新產(chǎn)品及成果應用、未來(lái)發(fā)展趨勢等。中復科金攜鋁合金內膽碳纖維全纏繞復合材料儲氫氣瓶亮精彩亮相，成功躋身清潔能源設備制造商的行列。         氫燃料電池汽車(chē)作為一種真正意義上的“零排放，無(wú)污染”載運工具，是未來(lái)新能源清潔動(dòng)力汽車(chē)的主要發(fā)展方向之一。中復科金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的高壓儲氫氣瓶，性能穩定，可靠性強，作為氫燃料電池汽車(chē)的關(guān)鍵零部件，能夠為燃料電池提供氫能儲存供應。該產(chǎn)品在結構設計方面采用了有限元應力分析的方法，纏繞工藝方面通過(guò)對樹(shù)脂重量含量、纖維纏繞張力、纖維纏繞軌跡等方面對氣瓶性能影響進(jìn)行了系統性研究，形成了具有自主知識產(chǎn)權的高性能儲氫氣瓶碳纖維精確纏繞技術(shù)。        展會(huì )期間，中復科金的工作人員始終耐心、細致地與來(lái)賓溝通，積極展示產(chǎn)品的特色和品牌優(yōu)勢，眾多客戶(hù)表現出了極大的興趣，希望與企業(yè)展開(kāi)進(jìn)一步合作。中復科金公司也充分利用此次參展機會(huì )，與行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行深入溝通、交流，與前來(lái)參觀(guān)的客戶(hù)進(jìn)行洽談，進(jìn)一步提升了公司品牌的知名度和影響力，同時(shí)也進(jìn)一步了解同行先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，以便更好地完善產(chǎn)品結構。

        8月21-25日，第二十一屆國際復合材料大會(huì )在西安曲江國際會(huì )議中心舉行。中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平應邀出席大會(huì )開(kāi)幕式并致辭。宋志平在致辭中介紹了集團整體發(fā)展情況，從經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展角度闡述了先進(jìn)復合材料的重要作用，并和與會(huì )代表分享了集團在纖維及復合材料領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢和取得的巨大成績(jì)。         本次大會(huì )，中復連眾攜風(fēng)力機發(fā)電葉片、纏繞類(lèi)管罐產(chǎn)品、碳纖維氣瓶和碳芯導線(xiàn)精彩亮相，展臺前參觀(guān)人員絡(luò )繹不絕。作為中國復合材料制造的領(lǐng)先企業(yè)，中復連眾通過(guò)近三十年的不斷努力，實(shí)現了從傳統手糊加工到專(zhuān)業(yè)制造的突破，產(chǎn)品結構日趨多元，自主創(chuàng )新能力不斷加強。通過(guò)國際復合材料大會(huì )這個(gè)平臺，企業(yè)與客戶(hù)、供應商增進(jìn)了溝通，開(kāi)闊了眼界，獲益良多。        國際復合材料大會(huì )是國際復合材料領(lǐng)域規格最高、影響力最大的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，來(lái)自41個(gè)國家及地區的2000余名代表參加此次會(huì )議。大會(huì )以“先進(jìn)復合材料的創(chuàng )新和發(fā)展”為主題，旨在通過(guò)復合材料領(lǐng)域各個(gè)學(xué)科方向的探討，促進(jìn)各國交流，展示國際復合材料領(lǐng)域最新研究與產(chǎn)業(yè)化成果。

        8月29日，共青團連云港中復連眾復合材料集團有限公司第三次代表大會(huì )在中復連眾科研大樓召開(kāi)，會(huì )議聽(tīng)取了上一屆團委工作報告，選舉產(chǎn)生新一屆團委委員。中國復材黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記何繼秀，共青團連云港市委員會(huì )組織部部長(cháng)耿智，中國復材副總經(jīng)理、中復連眾黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝，中國復材團委書(shū)記、紀檢監察審計部副主任路苗，中復連眾黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王彤兵出席會(huì )議，來(lái)自公司各個(gè)崗位的58名團員青年代表參加了此次會(huì )議。         會(huì )上，耿智部長(cháng)代表團市委對本次大會(huì )的順利召開(kāi)表示祝賀，對新一屆的團委和團員青年提出三點(diǎn)希望：一是希望新一屆團委結合公司共青團工作實(shí)際，不斷創(chuàng )新工作載體，打造共青團組織品牌，增強吸引力；二是希望團干部提高工作能力，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年；三是希望團員青年立足崗位，爭創(chuàng )佳績(jì)。        黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝對第二屆團委的工作做出了肯定，同時(shí)對新一屆團委提出了四點(diǎn)要求：一是加強自身建設，做好青年的發(fā)展工作，促進(jìn)團員青年成長(cháng)成才；二是要樹(shù)立服務(wù)理念，要關(guān)心和幫助在工作生活中有困難的團員青年，進(jìn)一步增強團組織的向心力、凝聚力；三是要做好團員青年的思想工作，著(zhù)力培養團員青年與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的思想品格；四是要緊密結合公司工作特點(diǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng )團工作的新局面。        第二屆中復連眾團委副書(shū)記張丹代表上屆團委做了詳盡而切實(shí)的工作報告。三年來(lái)，中復連眾團委在公司黨委和上級團委的正確領(lǐng)導下，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)思想、組織、制度和作風(fēng)建設，認真組織學(xué)習培訓、志愿服務(wù)、團員推優(yōu)以及各類(lèi)文體活動(dòng)，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化生活，增強團組織的吸引力和凝聚力。張丹在報告中還客觀(guān)分析了團委工作存在的問(wèn)題和不足，提出了下一階段的工作思路和重點(diǎn)工作。         大會(huì )以差額選舉的辦法，無(wú)記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了左旭、張丹、張哲寧、陳桐、陳大偉、蘇黎、周松林7名同志為共青團中復連眾第三屆委員會(huì )委員。在隨后召開(kāi)的第三屆委員會(huì )第一次會(huì )議上，選舉張丹、張哲寧為新一屆團委副書(shū)記。

        為驗證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行的符合性、有效性和充分性，2017年8月10日-11日，中復連眾開(kāi)展了體系內部審核工作，體系最高管理者喬光輝總經(jīng)理、管理者代表王彤兵副總經(jīng)理暨其他公司高管、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。         內審組通過(guò)查資料、看記錄、查現場(chǎng)、找證據，使用詢(xún)問(wèn)、溝通、交流等方法，對公司所屬26個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)進(jìn)行了抽樣審核，審核共發(fā)現4個(gè)不符合項及部分觀(guān)察項。在末次會(huì )上，內審員先后匯報了本次內審情況。針對審核發(fā)現的問(wèn)題，管理者代表王彤兵提出了要求：一是高度重視體系運行在環(huán)保及安全方面的重要作用，以體系為指導不斷完善環(huán)保及安全各項工作。二是按照體系文件的要求，加大重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)流程的運行控制力度。三是針對審核出的問(wèn)題，限人限時(shí)完成整改。        通過(guò)對各部門(mén)、區域環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況地評價(jià)，認為公司的職業(yè)健康安全管理體系有序運行，能夠滿(mǎn)足目前安全環(huán)保管理工作的需求。

        8月9日，中復連眾組織架構與流程優(yōu)化項目正式啟動(dòng)，公司高管、各部門(mén)主要負責人、項目咨詢(xún)單位及項目組成員等40余人出席了本次會(huì )議?？偨?jīng)理喬光輝出席會(huì )議并提出具體要求和希望。         公司副總經(jīng)理王彤兵對項目的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，明確了項目開(kāi)展的目的和意義，對項目開(kāi)展和組織工作進(jìn)行了表態(tài)，并向與會(huì )人員提出了具體要求。         項目實(shí)施方作項目介紹、推行方法及注意事項等匯報。        喬光輝總經(jīng)理在講話(huà)中要求，組織架構與流程優(yōu)化是中復連眾2017年度一項重要的管理工作，同時(shí)也是公司踐行中國建材集團的發(fā)展戰略、實(shí)現建設一流復合材料企業(yè)目標的需要，各部門(mén)要高度重視、積極參與，嚴格按照計劃完成各項工作，同時(shí)通過(guò)項目的開(kāi)展，增強管理意識，提升管理水平。         為確保項目的順利開(kāi)展，公司成立了專(zhuān)門(mén)的項目組，由王彤兵副總經(jīng)理為項目總監，副總經(jīng)濟師楊懿忠為項目經(jīng)理，成員由管罐生產(chǎn)保障部、葉片生產(chǎn)部、行政部、財務(wù)部、信息管理部及人力資源部六個(gè)部門(mén)的負責人和成員組成。        中復連眾啟動(dòng)組織架構與流程優(yōu)化項目將立足于實(shí)際，著(zhù)眼于未來(lái)，致力于打造成行業(yè)內標桿項目。

        PPT里的“圓形”如何變成“正方形”？字體如何神奇拆分移動(dòng)？圖片、版式如何處理才能看起來(lái)高端大氣上檔次？一個(gè)變體功能、一個(gè)裁剪工具就能實(shí)現！         近期，中復連眾工會(huì )舉行了一場(chǎng)辦公軟件培訓分享會(huì )，培訓者從設計角度出發(fā)，通過(guò)標題設計、圖片處理、版式設計以及實(shí)例演示，向大家了講述PPT的一些小功能、小工具的大玩法。        培訓中講到， PPT標題設計可基于幾何形狀，版式設計可遵循留白原則，整體風(fēng)格要趨向當下流行的扁平化風(fēng)格。最核心的地方就是盡量放棄裝飾效果，諸如透視、紋理、漸變等等做出3D效果的元素，邊界盡量干凈利落，沒(méi)有羽化和漸變；尤其在移動(dòng)端，更少的按鈕和選項會(huì )使得界面干凈整齊，使用起來(lái)格外簡(jiǎn)潔，可以更加簡(jiǎn)單直接地將信息和事物等主體內容展示出來(lái)，減少認知障礙的產(chǎn)生。        最后，培訓者提到PPT的制作要視不同情況而作，不同的應用場(chǎng)合、不同的文案內容都會(huì )衍生不同的制作風(fēng)格，沒(méi)有千篇一律的PPT模板，只有意想不到的PPT效果，這是值得大家去嘗試和玩轉的神奇軟件。

        為促進(jìn)質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，確認質(zhì)量管理體系適用于實(shí)現本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，中復連眾于2017年7月31日召開(kāi)質(zhì)量體系管理評審會(huì )議。本次會(huì )議是質(zhì)量管理體系換版以來(lái)的第一次管理評審會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理喬光輝主持，公司高管以及各部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。        會(huì )上管罐質(zhì)量部和葉片質(zhì)量部負責人分別匯報了管罐產(chǎn)品和葉片產(chǎn)品的過(guò)程績(jì)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況。近一年來(lái)，管罐產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率穩步提升，葉片產(chǎn)品由于內控標準不斷提升和嚴格，優(yōu)質(zhì)品率略有下降；管罐市場(chǎng)部和葉片營(yíng)銷(xiāo)部負責人分別匯報了顧客滿(mǎn)意度調查情況，管罐事業(yè)部顧客滿(mǎn)意度為88.53%，完成目標要求，葉片事業(yè)部顧客滿(mǎn)意度為90.84%，較2016年下半年下降1.14%，針對滿(mǎn)意度調查的情況管罐事業(yè)部和葉片事業(yè)部分別調查了原因提出了改進(jìn)建議。通過(guò)各部門(mén)共同努力，質(zhì)量體系換版各項工作順利開(kāi)展均能按計劃推動(dòng)，公司質(zhì)量管理體系運行良好，體系目標、指標基本實(shí)現。        喬光輝總經(jīng)理對質(zhì)量體系換版以來(lái)各項工作的有序開(kāi)展，及質(zhì)量體系認證20年以來(lái)取得的成績(jì)表示肯定。要求未實(shí)現的目標和本次管理評審的改進(jìn)建議，要在后續工作中盡快完成。他進(jìn)一步強調：取證不是目的，各部門(mén)應提高意識，加強部門(mén)體系管理的水平和能力，真正提高體系運行的有效性；標準換版的目的是適應新的環(huán)境，針對新的變化各部門(mén)應加強學(xué)習；相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展和落實(shí)具體工作，包括供應商的管理及結果的應用、要以客戶(hù)的角度運用滿(mǎn)意度調查的結果、內外部問(wèn)題整改等實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。        為更好的適應環(huán)境的變化，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，不斷提升顧客滿(mǎn)意程度，對公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標進(jìn)行調整為“管道優(yōu)質(zhì)品率由77%調整至80%、儲罐優(yōu)質(zhì)品率由73%調整至78%”，質(zhì)量方針調整為“主動(dòng)預防、事事受控、持續改進(jìn)、實(shí)現共贏(yíng)”。經(jīng)過(guò)評審，公司運行的質(zhì)量管理體系適宜、充分、有效。

        7月29日，由連云港中復連眾復合材料集團有限公司自主研發(fā)的LZ68-4.0海上風(fēng)電葉片在國內最大的風(fēng)電葉片制造基地連云港工廠(chǎng)成功下線(xiàn)，該葉片長(cháng)68米，為4.0MW主機配套，將安裝在遠海海域，且能抗臺風(fēng)。         該款葉型的成功下線(xiàn)實(shí)現了企業(yè)與客戶(hù)的雙贏(yíng)，中復連眾創(chuàng )造了從葉片與風(fēng)機的匹配、葉片設計認證、樣片制作下線(xiàn)三個(gè)月內完成的佳績(jì)，實(shí)現了葉片團隊的自我突破，更重要的是，中復連眾幫助客戶(hù)實(shí)現了海上葉片國產(chǎn)化目標。        該葉片長(cháng)度長(cháng)，后緣結構復雜，項目團隊經(jīng)過(guò)一個(gè)月的準備，成功實(shí)現了一些新的制造技術(shù)，如在線(xiàn)涂膠粘劑、后緣輔梁?jiǎn)为氼A制、引入美國知名的葉片雷電系統等。該些技術(shù)避免了膠粘劑內的氣泡、輔梁皺褶等缺陷、降低葉片受雷擊的概率，為海上風(fēng)電葉片提供了足夠的可靠性。        接下來(lái)此葉片將在公司檢測中心接受全尺寸靜載、疲勞的考驗。葉片尖部安裝雷電系統后，將會(huì )進(jìn)行雷電模擬測試，獲得DNVGL認證。完成所有測試后，該型號葉片將獲得DNVGL的型式認證證書(shū)。        截至2017年，中復連眾已經(jīng)為海上供貨多款葉型，其中包括62米-5MW、68米-6MW、75米-6MW等，出口日本、芬蘭等多個(gè)國家。